本节，我们将从企业战略过渡到价值链和关键业务路程，理解企业战略落地以后是怎样的。
价值链：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。
价值链一般包括两类活动，基本活动和辅助活动。基本活动是指为客户创造价值的业务活动，也是企业创造利润的业务活动，比如生产加工、市场销售等；辅助活动是指为基本活动提供支持的活动，比如人力资源、财务、法务等。
关键业务流程：企业基本活动的整体业务流程，比如制造企业的关键业务流程就是：原料供应—生产加工—产品储运—市场销售—售后服务，贸易企业的关键业务流程就是：产品采购—产品储运—产品销售。
价值链和关键业务流程必然横跨多个业务单元，基于企业现有的价值链和业务流程，业务单元的业务流程交叉和跨部门合作，决定了IT系统的整体架构和互相集成。
例如：企业的经营分析和资金预算需要统筹各部门，采用大数据分析系统实现对企业经营分析的大数据分析可视化；要实现精准营销，需要对现有客户的消费行为和消费偏好追踪，对潜在消费者通过大数据进行预测分析，营销部门使用的CRM系统和广告投放系统需要在链路上集成。
例如：在传统生产企业中，采购、生产和库存占核心主导地位，从而形成了以MRP为核心的系统架构。在零售电商行业等面向C端用户较多、市场变化迅速的行业，企业的业务流程模式通常拆解为前、中、后台，并以前台系统驱动中后台。
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