IEC/ISO 62264 标准以美国普渡大学企业参考体系结构（Purdue Enterprise Reference Architecture, PERA）为基础，提出了制造企业功能层次模型，将制造企业的功能划分为5个层次。
然后又经进一步论证与细化，在制造企业功能层次模型的第3层中给出了制造运行管理的功能清单和集成方式，并将制造活动划分为生产运行管理、质量运行管理、维护运行管理和库存运行管理四个模块，最终得到了完整的功能层次模型如下图所示。
第4层：定义了管理一个制造组织所需的业务相关的活动。制造相关的活动包括建立基本的工厂计划（比如物料使用、交付和运输），决定存货水平，保证生产用的物料能够准时交付到正确的地点等。
第3层：定义了制造目标产品的业务活动和流程，包括生产运行管理、质量运行管理、维护运行管理和库存运行管理四个核心部分。
第2层：定义了监控和控制物理生产过程的活动，通过人工的或者自动化的控制活动来保证稳定的或者可控制的生产过程。
第1层：定义了感知和操控物理生产过程的活动，即通过人工、传感器和控制器去感知和操控生产过程。
第0层：定义了物理生产过程，即实际的制造或生产过程。
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