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ADM 关键技术 25：迁移规划技术

关键技术 25：迁移规划技术属于《阶段E：机会和解决方案》和《阶段F：迁移规划》的关键技术。

阶段 E 和 F 中介绍了多种支持迁移规划的技术。下面对这些技术进行了描述。

实施因素评估和推论矩阵

创建实施因素评估和推论矩阵的技术在阶段 E 被使用，用来记录影响架构实施和迁移计划的各种因素。矩阵应包括影响因素的列表、它们的描述和推论（结论），这些推论指出了制定计划时必须考虑的行动或约束。

下表展示了一个示例矩阵。

实施因素评估和推论矩阵

整合差距、解决方案和依赖性距阵

创建整合差距、解决方案和依赖性矩阵的技术，使架构师能够将各架构领域差距分析结果中所识别出的差距进行分组，评估出可能的解决方案、以及一或多项差距间的依赖关系。下表展现了一个例子。在创建工作包时，可将这种矩阵作为一种规划工具。识别出的依赖性关系将驱动阶段E和F中项目和迁移规划的创建。

整合的差距，解决方案和依赖性矩阵

架构定义增量表

创建架构定义增量表的技术，使架构师能够规划出一系列过渡架构，概要地描述出在特定时间点企业架构的各个状态。应绘制类似下表这样的表，列出各个项目，然后在各过渡架构中对其分配增量交付物。

架构定义增量表的范例

企业架构演进状态表

创建企业架构状态演进表的技术，使架构师能够使用技术参考模型（ Technical Reference Model， TRM）来展示不同层面架构的建议的状态。

应绘制一份类似下表这样的表格，列出企业中用到的所有 TRM 中的服务、各过渡架构和建议的转换方式。

应当描述所有解决方案构建块（ Solution Building Blocks，SBBs）的交付和它们对这些服务的影响。并且应对它们进行标识，以展示企业架构进展的过程。在下面的这个例子中，当已经达到目标能力时，将该SBB标记为“新增”或“保留”；当企业能力正过渡到新的解决方案时，将其标记为“过渡”；当能力将被取代时，将其标记为“替换”。

企业架构演进状态表示例

业务价值评估技术

这种评估业务价值的技术基于价值指标维度和风险指标维度来绘制一个矩阵。如图3—4中的例子所示。价值指标应当包括如与原则的符合、财务贡献、与战略的一致性，以及竞争地位这样一些标准。风险指标应当包括如规模和复杂性、技术、组织能力，和失败的影响这样一些标准。应对每一个标准分配单独的权重。

指标及其标准和权重应由高级管理人员制定并批准。在选定这些指标前，应首先制定决策的标准，这一点非常重要。

(项目大小以圆圈大小表示指示)

业务价值评估矩阵

最近更新于 2022-05-14，由 孜孜不倦 于 2022-05-04 发布，已阅 1416 次。