由 猿小六 企业家和政策制定者都认识到了数字化、互联性和新的制造技术带来的巨大增长机会。这些现象正共同推动新的商业模式，有限资源的可持续、有效利用以及高度可定制产品的低成本生产。这些发展都被统称为“工业4.0”，用来表明工业、灵活性和敏捷性的前所未有的转变。
已经有大量的研究在探究企业对这种数字化转型的态度，以及与之相关的机遇和主要障碍。企业很少局限于或者缺乏相关技术或标准，但在许多情况下，工业4.0的实施之所以举步维艰，是由于僵化的组织结构——已经有机地成长起来，以及保守的文化让企业缺乏以不同方式做事的勇气。
自20世纪90年代以来，我们在实施精益管理原则方面的持续经验告诉我们，简单地响应变革是不够的——成功的实施还需要对组织有深入的了解，并且需要成员之间的广泛的改革意愿。正如精益生产不仅仅是简单地防止浪费一样，工业4.0也不仅仅是通过互联网连接机器和产品的问题。本研究强调了这种范式转变的必要性。
通过有针对性的信息处理来使用新技术和获取知识将不可避免地导致新型工作和工作方式。这将需要改变企业内部的结构以及企业之间的关系。因此，分析企业现行文化和现有思维模式的能力对成功至关重要。因此，企业面临的主要挑战包括了解工业4.0对他们意味着什么，以及系统地制定相应的实施战略。本研究关注的是这些方面以及工业4.0在信息技术和资源方面的要求。
acatech工业4.0成熟度指数是acatech促进学术界和工业界合作的一个突出例子。一个由不同领域的研究机构组成的跨学科联盟与工业界的合作伙伴在产业价值链的各个方面进行合作，以制定建立制造企业当前工业4.0成熟阶段的方法，并确定需要采取进一步行动的领域。系统地识别弱点和机会为制定实施战略提供了基础。简而言之，这种代理研究为制造企业提供了实用指南，用于制定符合其业务战略的个体工业4.0实施战略。
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格曼——Acatech 总裁