What-If 分析

What-If 分析也被称为假设分析，是信息系统中做分析、决策的一种常见的方法。

What-If 分析法是分析各种不确定性因素变化一定幅度时（或者变化到何种幅度），对方案效果的影响程度（或者改变方案的选择）。

假设分析是一种评估的程序，假设如果采取不同的策略方案会产生何种结果，以便作最佳的决策。例如若更改实际预测、生产计划和存货水准会有什么结果，再根据不同的结果选择一种最合适的方案。

假设分析往往是在问题产生后，一方面由问题创始者提出基本假设，另一方面也同时由其他人员提出多种可能假设。这样，就要把各种假设汇集起来综合分析，用可能的假设对比检验基本假设，从而得出全面认可且现实可行的假设。综合分析之后的假设，消除了争议冲突，达到认识的相对统一和问题的认定解决。根据这种观点，可以将问题认定的假设分析概括为以下过程，如图所示：

案例：利润What-If 分析

某超市想分析一下如果能降低采购成本，能给自己带来多大的利润提升。由于降低成本本身就是一种假设，分析师希望将“成本下降百分点”作为一个外部参数来做为分析的一个输入。

通过利润假设分析模型，最终分析人员只需调整“成本下降百分点”这个参数，便可马上得到各年份利润提升数据，以此作为参考来制定下一个周期内的成本控制计划。

在这个案例中，我们需要在计算“节约成本后利润”这个字段时引入“成本下降百分点”参数，如下所示：