实际做过企业架构规划的人都知道，架构最难的是架构治理，也就是所谓的架构落地。

虽然在体系里，比如TOGAF，有很多种所谓的建议方案。比如，战略对齐，通过高层访谈和战略解码，明确业务目标与架构愿景的映射关系。比如，设置架构治理委员会，由业务与IT高层组成，制定架构原则，审批重大变更。比如，合规性审核，结合COBIT等框架，定期进行架构审计。然而，在大多公司，架构体系本身就很难成熟，再加上很多IT团队的管理本身的不成熟，导致架构的落地更难上加难。

做企业架构规划，现在更多称为4A（业务、应用、数据和技术）架构，其实本质上是在管理愿景、组织现状和技术能力之间，建立一个动态的蓝图和迭代的路径。规划一个架构并不难，任何一个咨询公司或者架构师，花费一定的时间都能针对某个企业输出一份架构规划（当然，架构不是一成不变的，也不是没有问题的）。因为架构的目的并不在于建立一个多炫酷、多高大上的蓝图，架构更基本地在于把流程、应用、数据和技术的建设，纳入到一个体系、一个路径、一种语言中来。那再说回企业架构落地为什么难呢？既然有企业架构，企业架构描绘的是未来的蓝图，那就意味着变化。如果不需要变化，架构就没有存在的必要，因为现状就是最好的。而变化，就必然要动到很多人的利益，或者让很多人走出舒适区。所以就会出现，业务部门可能抵触流程重构，技术团队抵触新工具新方案的情况。动任何人的蛋糕，都会引起反扑，这是必然的，这无关于架构的好与坏。

架构规划是面向未来的，表面上看，架构师仍然需要如何说服所有人，所谓的架构规划是具有前瞻性、适合未来的。但问题往往就像荀首辅问长林王的一样，“你如何保证长林王府世世代代、子子孙孙都不会叛变呢”。同样，你如何证明所谓的架构设计是适合未来的呢？毫无疑问，这个证明是非常难的。所以在实践中，反对的人会告诉你，他认为应该是这样，应该是那样，凭什么架构规划就是合理的。这就是架构落地过程中难点的两个维度。我见过很多架构，很多公司信息化的实际，大多架构设计仅仅是给领导演示的PPT而已，落地20%、30%已经很不错了。做一个坚持架构落地的架构师，是艰难的，也是更有意义的。后续我再聊聊如何落地的问题。