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推进传统 ERP 发展的 3 个方面

编辑导语：随着企业寻求敏捷性、灵活性和速度，过去几年的发生的具有革命性意义的事件，比如新冠流行、供应链中断，可能最终敲响了传统 ERP 系统的丧钟。

进入数字化 2020 年代，受新冠流程、供应链中断、劳动力迁移和其他因素的推动，许多企业正在考虑采用新一代的、基于云的、充分协作和功能可组装的的企业资源规划 (ERP) 。

一项针对 1675 名 IT 人员的调查显示，94% 的组织正在采用下一代 ERP 战略，其中包括迁移到云平台并采用人工智能等高端分析技术来克服传统应用程序的限制并实现业务现代化。

Gartner 预测，到 2023 年，65% 的组织将采用 ERP 应用程序，这些应用程序具有一种或多种所谓的“第四时代标志”，包括人工智能、以数据为中心的设计、可现成使用的系统、增强决策、开发人员支持和面向客户等技术。

过去两年企业面临的挑战，正在加速采用下一代 ERP 系统。几乎不可能使用传统的 ERP 来管理电子商务的巨大增长以及对灵活性和速度的需求。人们正在推动为财务、采购和人力资源职能提供先进的自动化，这些自动化依赖于更少但更合格的人员和可以在家工作的人员。

以下是传统 ERP 系统不足的三个领域以及企业目前正在西寻求改变的三个方面。

劳动力迁移

如果对迁移到基于云的 ERP 有任何犹豫，那么随着新冠病毒的爆发以及企业工作场所被分散在无数的家庭办公室中，这种犹豫已经逐渐消失了。本地 ERP 不像人们想象的那样可扩展。企业正在转向基于云的系统，以支持需要执行人力资源、财务和会计任务的远程办公的员工。

大约 60% 的美国工人表示他们的工作主要可以在家完成，他们一直或大部分时间都在家工作。与新冠流行之前 23% 的人在远程工作相比，这是一个显着的增长。

此外，非临时自由职业者的比例达到了 36% 的历史最高水平。这些自由职业者中的大多数 (53%) 提供计算机编程、营销、IT 和商业咨询等技能服务，高于一年前的 50%。ERP 系统的 HR 组件将需要考虑快速入职、不可预测的工作时间和频繁的人员流动。

更多的企业也在寻找海外人员，这对政府报告、税收和福利等因素都有影响。

最近的事件也暴露了传统 ERP 相对薄弱的报表能力。我们希望数据触手可及，并迅速做出决策。来自 ERP 系统的现成报告不适用于许多企业，现在，他们在设计和构建系统时一开始就寻求报告和仪表板以及 KPI [关键绩效指标] 功能，而不是随着时间的推移构建这些功能。

下一代 ERP 平台，让公司在销售、库存、生产和财务方面实时透明。强大的数据驱动分析可以实现更敏捷的决策，例如调整供应链以提高弹性。强大的电子商务功能可帮助公司在售前和售后更好地与在线客户互动。精简的 ERP 核心和云优先方法加快了部署速度。

前所未有的持续性的供应链中断凸显了对更高可见性、更可预测的交货时间、以及更快地替代供应商和响应中断的需求。

86% 的高管寻求通过其 ERP 系统访问实时数据。然而，只有 23% 的人表示他们当前的 ERP 系统中存在此类功能，而 99% 的人表示他们无法访问所需的信息。

ERP 咨询公司 Syntax 的美洲首席技术官 Mike Rulf 说，在新冠流行之前，公司“非常专注于优化供应链，以追求即时采购”。

“这是假设他们的上游供应商可以按照与 ERP 系统紧密集成的预定义合同时间表交付产品。现在这些假设都消失了。”

最近更新于 2022-06-25，由 孜孜不倦 于 2022-06-25 发布，已阅 1009 次。