由 猿小六 企业数字化转型核心本质： 企业数字化转型的核心本质是利用数字“复制、 链接、 模拟、 反馈”的优势， 通过将企业业务数字化， 实现“转型升级” 的目的。 数字化作为最佳工具， 帮助企业规避了转型的种种困难， 但企业需要认识到数字化转型仍与历史上的大多转型实践一样， 具有曲折反复的特点。 因此， 企业在布局数字化转型时， 面对各界多样的声音， 要回归企业的本质， 从“降本、 增收、 提效” 等企业核心目标出发， 思考如何选型， 如何组织， 如何实施。
企业数字化转型集中问题： 艾瑞通过实地调研发现， 在数字化转型实践中， 企业从前期投入阶段，到中期内化阶段， 到后期输出阶段， 都存在着各种各样的问题。 总结来看， 中国企业现阶段数字化转型失败的问题主要集中在两个方面：一部分只注重成果， 希望数字化转型一站式地解决企业所有矛盾， 却将前期自我洞察、 产品选型、 实施规划等环节“简单化” ；另一部分则将数字化转型想象得过于“复杂化” ， 因而迟迟不愿意尝试和行动。
企业数字化转型的推荐路径： 数字化转型进入全面落地阶段， 越来越多的中小企业、 地方企业和传统企业都开始参与进来。 对这部分企业来说， 着手实施数字化转型的时候往往存在着IT预算有限， 内部信心不足等顾虑， 先前以互联网企业为代表的全面转型路径对它们并不适用。 艾瑞认为，企业可以采取“总体规划、 局部先行” 的策略， 从某些环节/部门开始， 充分建立内部信心， 再逐步推广到全企业（ 以“数字化营销→数字化采购→数字化管理” 为典型路径） 。 企业首先进行自我洞察， 确定核心需求和评判指标， 以需求驱动数字化转型落地， 从而提升转型的成功率。
