ADM 关键技术 13：能力评估

关键技术 13：能力评估属于《阶段A：架构愿景》的关键技术。

在着手进行详细的架构定义之前，很有必要了解一下企业的基线和目标能力水平。这些对能力的评估将首先在阶段A进行，并在阶段E进行更新。可以从以下几个方面去评估企业的能力：

企业的整体能力水平是怎样的？企业希望在哪些方面增强或优化其能力？架构聚焦的哪些领域将支持企业所期望的能力建设？
企业内部IT职能的能力或成熟度水平是怎样的？开展架构项目就设计的治理、运营的治理、技能和组织结构这些方面来说，可能会产生什么样的影响？架构项目要与IT组织的文化和能力相匹配，需要采用什么样适当的风格，形式化的程度和细节程度应该是怎样的？
企业内部架构职能的能力和成熟度是怎样的？目前已存在哪些架构资产？这些资产在被维护并且信息准确吗？需要考虑哪些标准和参考模型？在架构项目中有机会创建可重用的资产吗？
在存在能力差距的地方，为了达到目标能力，企业对于转换准备到何种程度了？除了基本的能力差距，转换的风险、文化上的障碍以及要解决的其他问题分别是什么？

以下是一个能力评估交付物中的典型内容：

业务能力的评估结果，包括：
- 业务的能力
- 每种能力的绩效水平的基线状态评估结果
- 每种能力的绩效水平的未来期望状态
- 每种能力如何被实现的基线状态评估结果
- 每种能力应当如何去实现的未来期望状态
IT能力的评估结果，包括：
- 变更流程的基线和目标成熟度水平
- 运营流程的基线和目标成熟度水平
- 基线能力和能力大小的评估结果
- 因执行架构项目对IT组织可能产生的影响的评估结果
架构成熟度的评估结果，包括：
- 架构治理的流程、组织、角色和职责
- 架构技能的评估结果
- 架构存储库中景观定义的广度、深度和质量
- 架构存储库中标准定义的广度、深度和质量
- 架构存储库中参考模型定义的广度、深度和质量
- 对于重用性潜力的评估
业务转换的准备就绪评估结果，包括：
- 准备就绪因素
- 每一个准备就绪因素的愿景
- 当前和目标的准备就绪水平
- 准备就绪的相关风险

最近更新于 2022-05-14，由 孜孜不倦 于 2022-05-04 发布，已阅 1263 次。