IPD 集成产品开发
编辑导语： IPD，全称是集成产品开发（Integrated Product Development），是一种产品研发管理体系，是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。 IPD的思想来源于美国PRT…
IPD，全称是集成产品开发（Integrated Product Development），是一种产品研发管理体系，是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
国外，最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：产品研发周期显著缩短；产品成本降低；研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；产品质量普遍提高；花费在中途废止项目上的费用明现减少。
国内，最著名的就是华为引入IPD体系。1998年－2003年，华为公司进行了彻底的改革，任老板亲自带领团队到IBM进行学习取经，引入了IPD管理制度。最终，历时5年，花费将近20亿，华为引入IPD体系取得巨大成功。
一、核心思想
（1）产品开发是一种投资
新产品开发不但是投资决策，而且是最重要的投资决策。因为投入的不光是资金，最重要的还有资源。对于任何一家企业，资源总是有限的，选择了A项目，往往意味着不能选择B项目和C项目，正确的选择给企业带来利润，选择失误，造成的不仅是资源浪费，更可怕的是失去市场机会和企业发展的机会。
（2）基于市场来定义新产品开发的目标
IPD强调基于市场的创新，为达此目的，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，着眼于一开始就把事情做正确，并且在产品的整个生命周期都从客户的要求出发制订有关计划。
（3）跨部门的协同团队
采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
（4）异步开发模式（并行工程）
并行工程是缩短新产品上市周期（TTM）的重要手段，它通过严密的计划、准确的接口设计把原来的许多后继活动提前进行。并行工程不光是产品设计活动的并行展开，也包括其它相关部门的活动。很多企业的新产品开发往往只关心如何把产品“成功”地开发出来，而不关心（至少是在开发阶段不关心）如何及时地把产品生产出来并销售出去，这也是影响TTM的重要原因。
（5）重用性
通过技术开发与产品开发分离，构建技术平台，提高技术的重用性。
（6）结构化与非结构化之间的合理平衡
为了能管理好庞大而复杂的活动，产品开发过程必须成为结构合理、定义清楚的结构化的开发流程。
二、业务流程
（1）产品战略流程
包括公司的战略愿景、战略规划和总体经营目标、产品及市场扩张张略等。
（2）市场管理流程
该流程实在公司战略指导下进行市场管理活动，包括对市场信息、竞争对手信息、产品信息的收集和分析，并根据分析结果提出产品和市场扩展策略，开发具有市场竞争力和盈利能力的初始产品概念，制定产品开发的里程碑规划，为产品开发提供输入。
（3）产品开发流程
该流程包括六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段（试生产）、生命周期管理（量产）阶段。四个决策评审点（DCP，Decision Check Point）：概念决策评审点、计划决策评审点、可获得性决策评审点、生命终止评审点。
（4）技术开发及平台开发流程
技术及平台开发的目的是提高产品开发的重用度，提高产品的研发效率，降低研发成本，缩短产品上市时间。
三、业务团队
（1）集成组合管理团队
IPMT，Integrated Porfolio Management Team
产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，并对新产品线的产生进行决策。通常是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。
（2）产品开发团队
PDT，Profolio Management Team
一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作，由产品经理/项目经理组织，一般是产品经理/项目经理负责的矩阵组织结构。
（3）产品生命周期管理团队
LMT，Life Management Team
在产品生命周期中，联合研发、制造、销售、使用、安全部门等各方面的资源，从根本上保证了产品在全生命周期中的管理能够高效、有序，并使产品保持低故障率。
（4）技术开发团队
TMT，Technology Management Team
利用从研究和试验获得的知识或技术，为产品开发提供新的工艺和系统而进行实质性的改进。
四、产品开发流程
IPD产品开发流程包括六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段（试生产）、生命周期管理（量产）阶段。四个业务决策评审点（DCP，Decision Check Point）：概念决策评审点、计划决策评审点、可获得性决策评审点、生命终止评审点。
（1）概念阶段
在概念阶段，IPMT会将一些好的idea引入评估，组建PDT，由PDT调查、分析、研究，制定业务计划。业务计划包括11个部分：总述、市场分析和产品策略、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述、建议。一般需要六周到八周的时间，数据一般不要求精确。
概念阶段的目的是迅速评估产品机会，尽可能快地启动项目。概念阶段的输出是对产品概念和产品机会的评估，主要关注的是市场机会及战略的一致性。
（1-0）概念决策评审点
在概念决策评审点，PDT将业务计划提交给IPMT，IPMT决策是否通过该业务计划。
IPMT如果通过业务计划，则为PDT分配任务并提供计划阶段的资金，项目进入计划阶段。
（2）计划阶段
在计划阶段，PDT负责制定详细的业务计划。在详细业务计划中，PDT对产品的销售量、价格、收入进行预测和承诺，对产品的成本和费用（研发、生产制造、采购、市场推广、售后服务）进行预测和承诺，财务人员将所有业务部门的承诺放到财务公式中进行详细的分析，确定产品能够盈利，何时开始盈利，并制定产品的总体营运资金投入计划，从而得到PDT将IPMT提交的建议结论。一般需要八周到十二周的时间。
计划阶段在构建开发阶段的基础。计划阶段的输出是清晰地定义产品，识别竞争优势，理解重要的设计要素和功能，确定开发的可行性，更精确地估算概念阶段的数据。
（2-0）计划策略评审点
在计划决策评审点，IPMT需要平衡各个项目的资源，比如会发现一些关键资源的冲突，需要决策是解决资源还是取舍项目。
IPMT如果通过计划策略评审，IPMT和PDT将正式确认产品开发，保证资源、计划、资金预约能够完成。
（3）开发阶段
在开发阶段，需要依靠有效的信息化手段，对项目的实际进度、成本等各方面进行追踪，并与计划对比，及时发现偏差并采取措施，如有必要应修改计划，以保证项目正常执行。
产品开发活动结束并通过测试之后，自动进入验证阶段。
（4）验证阶段
结合市场的最新情况，对照业务计划，对产品的质量、成本、盈利性等方面进行全面评价，以决定是否推出市场。
（4-0）可获得性决策评审点
可获得性决策评审是产品正式公开发布前的最终决策评审，PDT想IPMT提交建议，由IPMT做出继续/终止的决策。
（5）发布阶段（试生产）
邀请关键用户、专家学者、新闻媒体，召开一系列的新产品发布会，营造市场亮点，凸现产品优势，加快新市场的培育和老市场的渗透，通过公司的营销网络把产品推向市场。
发布阶段的重点是：缩短市场导入期，使新产品尽快被用户认知和接受。
（6）生命周期管理阶段（量产）
生命周期管理阶段的重点工作是产品的持续优化。
（6-0）生命终止评审点
在生命终止评审点，LMT需要向IPMT提交停止销售、停止生产、停止服务的时间表建议，由IPMT做出继续/终止的决策。产品生命终止一般与新产品的战略保持一致。
最近更新于 2022-05-14， 由 猿小六 于 2020-03-22 发布， 已阅 4466 次。